生活要踏实，工作要勤奋
钱丽娜
在这个丰富的一学期中我认为工作中的点点滴滴都是我学习和积累经验的机会。可能是动画片看多了，有的时候我很想很想变成会魔法的懒洋洋，只要眼珠子一转你所想的都会成为现实，但是在现实生活中我们只有变成喜洋洋才能适应这个社会、挑战自己的生活状态，那这又是怎样一段过程呢？
一、 小羊的成长与历练。
这个学期，对比以前在后勤管理方面的零散和琐碎，今年的我在几位村长的帮助下总算是能扶着墙慢慢走了，就像龙应台的《孩子，你慢慢来》一样，我也在寻求着一步一个脚印的踏实与享受。对于一只好奇和渴望进步的一只小羊来说，这个过程是美好的，而且受益良多。
这个学期，对比以前在后勤管理方面的零散和琐碎，今年的我在几位村长的帮助下总算是能扶着墙慢慢走了，就像龙应台的《孩子，你慢慢来》一样，我也在寻求着一步一个脚印的踏实与享受。对于一只好奇和渴望进步的一只小羊来说，这个过程是美好的，而且受益良多。
1、把好幼儿园开源节流关，采购物品时多方面进行价格的比对，了解掌握价格的动态，力所能及的做好成本节约。
采购于我来说永远是最头疼的事情：一最怕价格有偏差；二怕买回来的物品质量有偏差。但是，赵村长和倪村长给了我很大的信心，也逐渐在采购中积累了一些经验，每次采购时，即便是在固定的定点采购点也会问清楚每一项目的单价，然后在清单后面加注详细价格单价；另有，除了定点的采购点，也会多问问、看看、上网了解情况，进行物品、价格比对后，尽可能的购买性价比高的物品。
2、争做小小维修工。
在这方面我还是有小小成就的，一根10元的小钢丝到了我手里也能通顺各班的男厕所，一根十字旋我也能拧紧大大小小松弛的螺丝，几盒502就能搞定脱落的镶边……但是对于那些损坏的水龙头和天花板之类的我真的是束手无策，只能求助专业师傅。
采购于我来说永远是最头疼的事情：一最怕价格有偏差；二怕买回来的物品质量有偏差。但是，赵村长和倪村长给了我很大的信心，也逐渐在采购中积累了一些经验，每次采购时，即便是在固定的定点采购点也会问清楚每一项目的单价，然后在清单后面加注详细价格单价；另有，除了定点的采购点，也会多问问、看看、上网了解情况，进行物品、价格比对后，尽可能的购买性价比高的物品。
2、争做小小维修工。
在这方面我还是有小小成就的，一根10元的小钢丝到了我手里也能通顺各班的男厕所，一根十字旋我也能拧紧大大小小松弛的螺丝，几盒502就能搞定脱落的镶边……但是对于那些损坏的水龙头和天花板之类的我真的是束手无策，只能求助专业师傅。
二、 羊羊总动员
在这个岗位，我体会到了一种精神，那就是团队精神。记得刚刚入园时，由于我的零经验，我的羊队伍可谓是一盘散沙，管理起来就颇为费劲，要求与制度的执行总是到了实际操作时大打折扣，并且习惯性的喜欢以各种借口与理由来给工作中出现的状况与问题辩解，想要扭转固化的这种工作思维与方式，在这个问题上，我选择了求助，经过与各位村长的沟通与协商，我从以下方面展开了后勤团队的打造：
1、强化规章制度，明确岗位职责与要求，严格规范程序化工作。
在学期初，就召开后勤会议，组织全体后勤人员进行规章制度的学习，从思想上、从幼儿园宏观工作需求上来要求后勤人员更高标准、更高要求的对待自己的工作，严格以规章制度、岗位职责来对照日常工作；并在园训的基础上修改、拟出了一份后勤部门工作宣言，以此指导自己的工作；我还新制定出了一份后勤管理考核细则，对后勤人员进行细致程序化工作的要求与监管，以此为依据进行日常考核。力求多渠道的带动后勤工作逐步进入规范化管理。
2、下放管理权利，发挥中层管理领导力量。
食堂班组工作氛围一直不是非常融洽，个人主观意识多，埋头闷声做事多，主动交流沟通少，就有因交流不畅导致工作出现问题的情况发生过（工作不协调，幼儿、教师菜量少了无人管、出现问题不汇报等等），这也是影响食堂工作和后勤工作质量大打折扣的一个因素之一。为此，我与两位村长交流沟通后决定把管理权利下放，充分发挥中层管理人员的力量，以组长钱阿姨负责制进行食堂班组内部自主管理，组长有责管理、调动、协调好食堂班组所有人员、所有工作，有问题我们只找组长问责，组内一定要高要求、高质量、不打任何折扣的完成所有工作。通过试行，这种方式的确可取，组长积极主动性被调动了起来，组内工作氛围、协助精神也明显有所改观。但有些细节工作、对工作要求的执行力度还需在以后工作中不断督促与强化。
在这个岗位，我体会到了一种精神，那就是团队精神。记得刚刚入园时，由于我的零经验，我的羊队伍可谓是一盘散沙，管理起来就颇为费劲，要求与制度的执行总是到了实际操作时大打折扣，并且习惯性的喜欢以各种借口与理由来给工作中出现的状况与问题辩解，想要扭转固化的这种工作思维与方式，在这个问题上，我选择了求助，经过与各位村长的沟通与协商，我从以下方面展开了后勤团队的打造：
1、强化规章制度，明确岗位职责与要求，严格规范程序化工作。
在学期初，就召开后勤会议，组织全体后勤人员进行规章制度的学习，从思想上、从幼儿园宏观工作需求上来要求后勤人员更高标准、更高要求的对待自己的工作，严格以规章制度、岗位职责来对照日常工作；并在园训的基础上修改、拟出了一份后勤部门工作宣言，以此指导自己的工作；我还新制定出了一份后勤管理考核细则，对后勤人员进行细致程序化工作的要求与监管，以此为依据进行日常考核。力求多渠道的带动后勤工作逐步进入规范化管理。
2、下放管理权利，发挥中层管理领导力量。
食堂班组工作氛围一直不是非常融洽，个人主观意识多，埋头闷声做事多，主动交流沟通少，就有因交流不畅导致工作出现问题的情况发生过（工作不协调，幼儿、教师菜量少了无人管、出现问题不汇报等等），这也是影响食堂工作和后勤工作质量大打折扣的一个因素之一。为此，我与两位村长交流沟通后决定把管理权利下放，充分发挥中层管理人员的力量，以组长钱阿姨负责制进行食堂班组内部自主管理，组长有责管理、调动、协调好食堂班组所有人员、所有工作，有问题我们只找组长问责，组内一定要高要求、高质量、不打任何折扣的完成所有工作。通过试行，这种方式的确可取，组长积极主动性被调动了起来，组内工作氛围、协助精神也明显有所改观。但有些细节工作、对工作要求的执行力度还需在以后工作中不断督促与强化。
三、小羊的初试啼声
首先很感谢我们赵村长又给了我一次学习的机会让我踏进了中6班的课堂做小小的尝试，让我初步了解到做老师的一份责任与态度，让我认识到我与教师这一岗位的距离，你们的睿智和在课堂上的风采是那么的遥不可及但又让我热血沸腾。虽然各种挫折显示未来的困难重重，但是我不却步，我认定了那就是我的方向和未来，我渴望……
不过，作为一只好学的小羊要时时刻刻的深刻检讨自己，在各方面重新认识到自己的不足：
（一）保安管理漏洞百出
不过，作为一只好学的小羊要时时刻刻的深刻检讨自己，在各方面重新认识到自己的不足：
（一）保安管理漏洞百出
1、有时门口没人值岗时门没及时锁，外面的人就可以轻易的进入到园内来。
2、外来人员来访时还是较为随意，保安没有认真执行好门卫登记制度就放外人随意进入园来。
3、卫生工作不自觉。
（二）还需完善后勤管理
2、外来人员来访时还是较为随意，保安没有认真执行好门卫登记制度就放外人随意进入园来。
3、卫生工作不自觉。
（二）还需完善后勤管理
1、后勤考核要天天执行，作为管理者都不严于律己，更别说要求别人了。首先要明确自身的责任，责任到位才能有出彩的结果。
2、合理安排工作，有事要站在他们的位子上想想。这样安排是否妥当。
（三）提高主人问意识
1、物品出入一定要做登记，领用的物品都要清楚用处，低值易耗品可以统一时间领用，合理安排是非常必要的。
2、可能老师习惯了有物品损坏打电话找小钱，不会在乎平常的保管，往往明明可以避免的问题在我们这里都是家常便饭，对于这类事情需要想办法解决。
回顾这一学期的工作，感慨颇多。从开始的豪无头绪到现在的略懂皮毛，从畏手畏脚到处事不慌，从杂乱无章到仅仅有条这些种种的改变都离不开我们各位村长帮助和同伴的配合，在这里深深的感谢你们，谢谢，是你们让我学会了做一只快乐成长、懂得承担责任的小羊。
春江幼儿园
2012-6-28
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